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三星盛世危言全球科技企业老大如何过冬

来源: 作者: 2019-05-15 06:54:20

三星盛世危言:全球科技企业老大如何过冬

用如日中天来形容今天的三星团体,恐怕其实不为过。

根据财报,三星的电视业务已经连续5年保持全球市场份额;从2012年季度开始,三星终于把14年来的全球老大诺基亚拉下马,坐上了全球的宝座。

尽管全球经济衰退的趋势非常明显,很多曾的行业巨头也纷纭陷入巨亏的地步,但三星在今年季度依然实现了净利润增长98%的惊人事迹,根据三星公布的第二季度业绩预期,净利润又将超过预期实现79%的增长。

在上周美国《财富》杂志公布的2012年财富500强名单中,科技公司以三星居首,凭借1489亿美元的营收,三星位居全榜单第20位,较去年上升2位,再一次的,三星巩固了作为全球大科技公司的地位。

韩国有句俗话:一个韩国人一生离不开三件事,即死亡、税收和三星。一名路透社曾形容三星董事长李健熙说:只要他咳嗽,韩国就会感冒。还有人把他称为韩国的经济总统,他的理想是要把韩国建成类似瑞典、芬兰的强小国,美国《周刊》则称李健熙是韩国的幕后帝王。

不过,一向以居安思危著称的李健熙,却在繁华背后敏锐地嗅到了冬季的杀气,三星正处于危机,且比预期严重。李健熙说。为此,三星近日向旗下所有分支发通知:全部员工早上六点半上班,董事长自己则六点上班。

这并不是李健熙次在三星内部警告员工要提早预防可能到来的危机。2010年,三星首次成为全球大IT巨头,李健熙随后开始倡导谦虚文化,因为树大招风,他认为公司将面临前所未有的挑战。危机,总在你自认老大时降临。李健熙说。

冬天在哪里?

今年5月,已经70岁的李健熙再次踏上了长达四周的欧洲旅程,目前全球经济不景气,尤其是欧洲问题众多,我希望亲身去目睹并体验欧洲的情况。债务危机为严重的西班牙,是他的目的地。

对于三星这样的电子企业来说,欧洲是重中之重,欧洲是高端电子产品的主要市场,就三星而言,欧洲市场在其收入中大概占30%的比重,特别是电视和销量及占有率都一直保持,美国市场的收入占比和市场状态与之类似。

我考察了意大利和法国等3四个困难的国家,(欧洲经济)情况比想象的要差。李健熙在结束对欧洲和日本的考察后表示。

他对近邻日本经济的恶化也忧心忡忡:日本正在遭受经济低迷,而且今后会困难不断,也非常使人耽忧。我回国前特地路过日本见了一些人,了解了一下日本的经济现状。日本也不同于以前了,正处于严峻的窘境当中,非常担心以后也难以脱困。而索尼和松下等日本IT企业集体陷进亏损泥沼,也恰好反映出这1困境。

三星是一家典型的全球化公司,去年的销售额超1400亿美元,其中80%以上来自海外市场,国际大环境的变动,将让三星深受影响。家电观察家刘步尘对说。也正是李健熙的这趟国际考察之旅,加速了三星实行危机经营的步伐。

三星交流组长李仁龙称, 汇率、油价等敏感指标的波动意味着危机马上要来临。 尽管三星推出的Galaxy智能新品在市场上一度紧俏,但欧债危机的延续影响,致使其他业务问题不断,产品价格与消费需求的不断走低、欧元汇率的波动较大等因素都对三星造成了诸多负面影响。三星将可能下调欧洲市场电视、家电与智能的销售预估值。

除外部环境的影响,对三星而言,更急迫的危机来自于自身,业务的巨大成功助推三星成为大科技公司,但同时也埋下了利润点太集中、业务发展严重不平衡的隐患。

三星电子2012年季度财报显示,包括业务在内的电信部门利润达4.27万亿韩元,同比增长近两倍,占据了公司运营利润的73%,而从前的主要利润来源家电、面板、半导体的利润占比已不足30%。

行业向来瞬息万变,即使诺基亚和黑莓(微博)的衰落也都是在一夜之间,不敢想象的是,一旦业务进入下行通道,三星将如何保证屹立不倒?

三星 Next

一个有趣的现象是,三星几乎每进入一个新领域都比竞争对手晚:家电业务比松下晚了51年,半导体业务比英特尔迟了10年,为主的通讯业务上比诺基亚足足晚了122年,但三星却总能后来者居上。

背后的原因很多,比如,三星的成功首先在于掌控关键零配件上游,以iPhone为例,材料成本约184美元,三星拿到约80美元的供应成为苹果重要的上游公司,相比之下,整个台湾配件业仅拿到35美元。

再比如,三星是出色的追随者。三星从不吝啬学习和模仿,虽然平板电脑等产品存在专利纠纷,但它能做到复制后,再把你宰掉;此外,其激进的体育营销也让三星品牌渐渐步入国际视野。

经济学者郎咸平研究认为,三星在研发技术中突围的重要一步在于 反向工程,即通过支付专利金引入技术,然后以模仿的方式学习他人的技术,再改造成合适三星使用的研发方向。

例如,在初缺乏半导体核心技术时,三星以支付专利金的代价引进美国美光科技公司的半导体技术,其后经过不断的技术钻研,三星半导体产品从推出64KB动态内存技术(落后4年)到64MB动态内存技术(与美、日同步)再到256MB动态内存技术(),前后只用了6年的时间,成为世界。

三星有个的生鱼片理论,意思是新产品就像生鱼片一样,要趁着新鲜赶快卖出去,不然等到它变成干鱼片,就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理,要在市场竞争展开之前把的产品推向市场,放到零售架上。这样,就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到2个月,就毫无竞争优势可言。

在未来的竞争中,这些原有优势能否继续保持三星的势如破竹?

厚德胜言投资咨询有限公司总裁况杰对表示,目前三星的产品线太长了,其中有些产品是利润高的、前景好的,有些则不然,三星应继续做加减法,将一些非核心竞争力的不赚钱业务进行瘦身,并扶持更多的拳头产品。

6月7日,三星集团发布声明,宣布任命副董事长、零部件业务部门主管权五铉为新任CEO,接替前任CEO崔志成。三星同时宣布投资1.9亿美元升级其芯片制造产业。

帕勒咨询公司董事罗清启对表示,换帅只是三星全球战略调整的一部分,并将引发其内部产业结构和运营结构的变化。5~8年后,消费习惯可能从原来的拼凑式转向方案式消费,三星也将从面向消费者的电子消费公司更多转向后台架构公司。罗清启说。

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